Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 cùng những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến đã tác động mạnh mẽ đến cách thức vận hành của nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Tuy nhiên, một số vẫn tin rằng giữ lại mô hình quản trị “có tuổi” của gia đình hoặc tổ chức là điểm cốt lõi để duy trì sự ổn định và lòng tin. Nhưng sự thật là nếu vẫn quản trị nhân sự theo cách thức truyền thống đó sẽ hoàn toàn đi ngược lại ...

ASOFT xin chân thành cảm ơn Quý khách hàng và Quý đối tác đã đồng hành cùng ASOFT trong suốt thời gian qua, đặc biệt trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay. 

Trên thực tế, lợi nhuận mà các doanh nghiệp đạt được thường đi liền với việc chấp nhận rủi ro hơn là việc loại bỏ rủi ro, vì vậy việc nhận diện rủi ro là rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong quá trình nhận diện rủi ro, doanh nghiệp cần xác định rõ mức độ chấp nhận rủi ro cũng như xây dựng một danh mục rủi ro toàn diện bao hàm đầy đủ các khía cạnh hoạt động của doanh ...

Đối với doanh nghiệp việc hiểu và quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu của chiến lược tồn tại và phát triển. Rủi ro có thể tồn tại ở mức độ cố hữu, không thể kiểm soát, hoặc có thể được quản lý thông qua các biện pháp ứng phó phù hợp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các chiến lược kiểm soát rủi ro hiệu quả và cách đo lường mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của chúng.

Quản trị rủi ro là một khía cạnh quan trọng của hoạt động doanh nghiệp, cần thiết lập hệ thống theo dõi, quản lý và giám sát để nhận diện, đánh giá và giải quyết các ảnh hưởng và khả năng xảy ra của rủi ro một cách hiệu quả và hợp lý, nhằm giảm thiểu nguy cơ và tối đa hóa cơ hội đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển bền vững của doanh nghiệp.