Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và biến  động, việc xây dựng một chiến lược  kinh doanh chặt chẽ giúp doanh nghiệp xác định hướng đi, tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức. Sơ đồ chiến lược theo Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) đã chứng minh là một công cụ hữu ích để giúp doanh nghiệp định hình tương lai và phát triển mạnh mẽ trong tình hình đầy thách thức như hiện nay.

Mô hình kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại khi doanh nghiệp triển khai một ý tưởng kinh doanh mới, được ví như DNA định hướng cách thức tiếp cận thị trường và triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp tạo lập, duy trì vị thế trên thị trường, từ đó đạt được các thành quả về tài chính. Vì vậy việc thiết lập mô hình kinh doanh rất quan trọng đối với doanh nghiệp.

Đổi mới sáng tạo luôn là yếu tố đem đến sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, đổi mới sáng tạo đang diễn ra nhanh hơn, tạo ra khả năng đột phá thị trường cao hơn và đã trở thành năng lực cần thiết của mọi doanh nghiệp để có thể tồn tại và thành công. Để có thể bắt kịp với tốc độ thay đổi của môi trường kinh doanh, doanh nghiệp cần tổ chức quản lý đổi mới sáng tạo một cách ...

Trong ngành cơ khí chế tạo, việc đảm bảo nguồn cung ổn định của nguyên liệu và linh kiện là quan trọng để không làm gián đoạn quá trình sản xuất. Giải pháp phần mềm ERP đặc thù cho ngành Cơ khí - chế tạo cần tích hợp mô-đun quản lý chuỗi cung ứng với khả năng theo dõi và dự báo tồn kho, quản lý đơn đặt hàng và theo dõi vận chuyển để đảm bảo hiệu suất tối ưu từ nguồn cung.

Khó khăn mà ngành Cơ khí - chế tạo Việt Nam đang phải đối mặt là vừa phải tối ưu nguồn lực, chi phí sản xuất để tăng cường khả năng cạnh tranh, vừa phải cải tiến, đổi mới, chuyển mình để thích ứng với các quy chuẩn mới về Sản xuất xanh.