Duy trì lợi thế cạnh tranh trong thời đại ngày nay không còn dễ dàng như trước kia. Trong quá khứ, các doanh nghiệp đơn giản chỉ cần cung cấp các sản phẩm và dịch vụ vượt trội, cộng thêm quan hệ ứng xử với khách hàng một cách nhã nhặn để nhằm mục đích tăng trưởng và mang lại lợi nhuận bền vững.

Để triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), cả phía triển khai và khách hàng cần thống nhất lập ra một Ban chỉ đạo, gồm lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp, như giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng và một số nhân sự phụ trách trực tiếp như trưởng các phòng, ban.

Triển khai ứng dụng CNTT trong quản lý cho các DN, đặc biệt là triển khai ERP là công việc gian nan, đòi hỏi nhiều công sức của cả DN cũng như các nhà triển khai. Trên thực tế, rất nhiều công ty đã phải triển khai ERP nhiều lần mà vẫn chưa đạt được mong đợi. Có nhiều yếu tố chủ quan lẫn khách quan, nhưng đơn giản cũng có thể là giải pháp ngay từ đầu đã không được chọn đúng với quy mô, quy trình hoạt động của DN

Sau đây là những nhận định của những chuyên gia hàng đầu trên toàn thế giới:   “Khoảng 50% khách sử dụng dịch vụ ERP cho rằng các chương trình phần mềm không đạt được mục đích đề ra, chỉ có 30% là hài lòng với sự thành công của những dự án này” (Boston Consulting Group);

Cả phần mềm kế toán quản trị và phần mềm ERP đều có mục đích chung là phục vụ công việc quản lý doanh nghiệp. Có những modules có mặt trong các hệ thống ERP nước ngoài nhưng đồng thời cũng có mặt trong các phần mềm kế toán Việt nam như modules quản lý kho (Inventory), quản lý bán hàng (sales). Vậy thì phần mềm kế toán và phần mềm ERP khác nhau ở chỗ nào? Tại sao doanh nghiệp nhỏ chỉ cần đến phần mềm kế toán là đủ ...