Xa lạ và bỡ ngỡ khi các doanh nghiệp chuyển sang hình thức làm việc từ xa Work from home? Đừng quá lo lắng, bài viết sau sẽ chỉ ra 3 yếu tố nòng cốt; giúp bạn xây dựng môi trường làm việc từ xa hiệu quả cho nhân viên và doanh nghiệp mình.

Quy trình quản lý công việc là điều mà mọi nhà quản lý đều đổ dồn công sức để thực hiện? Và nó có vai trò gì đối với các doanh nghiệp? Trong bài viết sau, hãy cùng tìm hiểu về khái niệm, hệ quả và vai trò của quy trình quản lý công việc đối với doanh nghiệp.

“Văn phòng điện tử” là cụm từ được nhắc đến thường xuyên, nhất là trong giai đoạn khủng hoảng do đại dịch Covid-19 hiện nay. Khi work-from-home đang trở thành xu hướng của thị trường, việc xây dựng “văn phòng điện tử” trong mỗi doanh nghiệp lại càng trở nên cấp thiết. Trong bài viết sau, hãy cùng tìm hiểu về văn phòng điện tử là gì? Và lợi ích mà nó mang đến cho các doanh nghiệp trong giai đoạn 4.0 hiện nay nhé.

Quản lý dự án không hề đơn giản; nhất là trong quá khứ – giai đoạn chưa có nhiều công cụ/ bài học hỗ trợ việc quản lý dự án. Theo thống kê tại Mỹ, vào những năm 1994, chỉ có 16% dự án được xem là thành công. Tức là đáp ứng được các tiêu chí: Hoàn thành đúng thời gian, yêu cầu ngân sách và các mục tiêu căn bản. Con số này tăng lên 28% vào năm 2000. Trong đó, hai yếu tố: Vượt quá ngân sách và Trễ hạn thời gian là ...

Để một dự án công việc sớm tiến đến thành công cần nhiều yếu tố. Trong đó, yếu tố quan trọng nhất chính là sự điều hành, quản lý từ bộ phận lãnh đạo. Song, quản lý một dự án lại không phải là một điều dễ dàng. Nhà lãnh đạo cần phải hiểu được điểm mạnh/ yếu của đội dự án; cũng như có những kế hoạch sáng suốt, minh bạch. Để tránh những sai lầm đáng tiếc xảy ra trong quá trình quản lý dự án; hãy cùng ...